Posts Tagged ‘《赢》’



1
十一

《赢》读书笔记02——2-7-1原则

1. 2-7-1中的1到底该给谁?
当然是给在考核期内表现最差的那个人。有人可能会说,大家都很努力,表现也都很好,没有 这个1怎么办?如果感觉大家都表现得很好,要么是整个团队的确表现很出色,要么就是团队主管的领导有问题。即使是前一种情况,团队里面的每个人也是可以按 照贡献和表现分出层次来的,因此肯定是有这个1存在的,就看团队主管有没有这个决心了。

2. 我人太好拉不下面子,打不出1来怎么办?
如 果考核中管理者打不出这个1出来,就是对其他人努力的不尊重。其他人看到表现最差的人和自己每个月拿的考核浮动工资都差不多,他们心里会不平衡,进而自己 也会向这个1靠拢,到头来整个团队就会烂掉。当然,如果出现这样的情况,你的主管也不会让你继续带领这个团队了。虽然这种考核方式类似于达尔文的”优胜劣 汰”法则,但没办法整个商业社会就是这样,对团队中表现不好的成员仁慈是对团队其他成员的不负责任,是对信任你的老板的不负责任。

3. 对于团队里面的明星员工,如果他们表现不好,是否能把他们也打1呢?
这 个是非常有必要的。作为团队里面的明星员工,他们是众人关注的焦点,因此对待他们需要特别注意。每个人的工作都会有高峰和低谷,明星员工也不例外。当他们 工作处于低谷的时候,主管除了要及时进行提醒并帮助他走出低谷之外,还需要对他在低谷期内的表现给予客观的评估考核。该给1的时候就应该给1,而不能应该 他原来对团队的贡献而手软。这样做,既可以让明星员工警醒,也可以让团队其他成员清清楚楚的看到,即使是明星员工,表现不好的话考核成绩也是会很低的,他 们对于考核会更加的重视,从而提高自身的工作,帮助整个团队进步。作为一个团队,没有任何人是可以不被取代的,即使是那些明星员工。

4. 如何对待1这部分的员工?
对 于1这部分的员工,我们需要给予及早的提醒与帮助,因此在打分方面绝对不能手软,要及早将他的问题暴露出来。一定要尽量避免某位员工长期表现不好,但平时 都没有给他打低分,直到有一次让主管实在忍无可忍打了低分,并很快就让他走人的情况。对于表现较差的员工,应该尽快指出他们的不知之所在,让他们清楚自己 的缺点在哪里,未来努力的方向在哪里。如果指出后,这些员工还是没有什么改变,那就得主管需要尽快做个了断,请他们离开。这样做,对员工本人、对公司都是 一个明智的决定。

5. 如何给7这部分里面的员工打分?

在7这部分员工里面,也同样适用2-7-1的原则来对待: 有些人表现很出色,可能正在向2这部分前进,我们需要及时的去激励他们,让他们快速获得提高;有些人变现平平,随时都有可能进入1的行列,我们就需要及时 的去提醒和鞭策。对于这部分的员工,打分也是需要根据他们的表现进行判断的。如果是表现出色的员工,可以给予3.75分这样的高分;如果是表现不上不下 的,则需要给予3分或3.25分的提醒。

17

《赢》读书笔记01——“4E+1P”方式

现在每天睡前和早起的时间里,都会拿起杰克.韦尔奇的《赢》这本书来阅读。

这本书是韦尔奇在GE公司几十年管理工作经验的总结,用“字字珠玑”这个词来形容这本书的内容一点都不为过。

以下部分的内容出现在本书的第6章“招聘—赢家是这样炼成的”,其中“4E+1P”方式是GE公司在面试时经常采用的方式。

下面的内容将告诉你,GE到底需要招聘什么样的人?

1. 是否具有积极向上的活力(Energy)?
有活力的人通常都是外向的、乐观的。他们善于与人交流、结交朋友。他们总是满怀热情地开始一天的工作,同样充满热情地结束一天的辛劳,很少会在中途显出疲惫。他们不抱怨工作的辛苦,他们热爱工作。他们也热爱享受。总之,充满活力的人热爱生活。

由 这样一类人组成的团队,也是积极向上,充满了活力的,大家都可以在一种非常融洽的气氛中来工作。目前,团队中的绝大多数人都是非常积极活泼的,因而在平时 的工作中大家都是很开心的在工作,即使是遇到了很多的困难,大家都还是一如既往微笑着面对。很难想象,如果大家每天都工作在冷冰冰的环境中到底会是什么样 的一个场景。

2. 是否具有激励别人的能力(Energize)?
我们是一个团队,崇尚集体作战,不欢迎类似兰博 一样的单打独斗的英雄。我们都是平凡人,如果我们能团结得像一个人,那么我们同样能做出不平凡的事情。实际上懂得激励别人的人能鼓舞自己的团队,承担起看 似不能完成的任务—并且享受战胜困难的喜悦。实际上,人们会因为有机会与他们共事感到万分荣幸。激励别人并不是只会做慷慨激昂的演讲,而是需要对业务有精 深的了解,并且掌握出色的说服技巧,创造能够唤醒他人的氛围。

在这方面团队中张同学做得非常好,能够在不同的场合采用不同的方式去不断的 激励大家。他没有采用空洞的说辞,而是设身处地的为大家着想,站在大家的角度去为大家提出改进意见和努力方向。相信大家都看过他写的《至xx组所有人员的 一封信》,希望大家不要满足于仅仅只是做一个普通的职员而已,要有更高的目标和追求。

3. 是否具有决断力(Edge)?
对于同一件事情,任何人都有自己不同的角度。一些精明的人能够—也愿意—无休止地从各个角度来分析问题,但是,有决断力的人却知道什么时候应该停止评论,即使他并没有得到全部的信息,也需要做出坚决的决定。

曾 经有个人面试通过之后,在人事带她去医院准备开始体检的时候,还是感觉自己住的地方离公司路程太远,所以没有按照约定完成体检,说还是先要考虑考虑之后再 做决定。过了几天之后,她再次打来电话过来说愿意去体检,我回复她说由于缺乏决断力、优柔寡断,你已经没有这次机会了。

4. 是否具有执行力(Execute)?
你 可以拥有积极向上的活力,懂得激励自己周围的每一个人,能够做出坚决的判断,但你可能依旧不能跨越终点。执行力是一种专门的、独特的技能,它意味着一个人 要知道怎样把决定付诸行动,并继续向前推进,最终完成目标,其中还要经历阻力、混乱,或者意外的干扰。有执行力的人非常明白,“赢”才是结果。

执 行力是什么?说通俗一点,就是主管发出的指示,要不折不扣的立即去执行,不要做什么事情就先给主管抛出一大堆困难和理由。xx团队就好象是一支军队,指挥 官发出的任何决定和命令必须去执行,只有这样才能完成攻城略地的任务。假定这支军队要去攻占一个山头,指挥官发出攻占命令后,如果军队里的每一个人都有各 自的想法并发表出来,那这个仗就不用打了,即使打了也会全军覆没的。对于主管的决定,先去执行,事后再做相应的评估与改进。

5. 是否具有激情(Passion)?
所 谓激情,是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。充满激情的人特别在乎别人(发自内心地在乎)同事、员工和朋友们是否取得了成功。他们热爱学习、 热爱进步,当周围的人跟他们一样时,他们会感到极大的兴奋。那些富有激情的人并不是仅仅对工作感到兴奋,他们常常对周围的一切都充满激情。

在 实际面试过程中,我经常会问到面试者的问题是他们的兴趣爱好是什么?如果面试者说他非常喜欢足球、篮球等体育运动,或者是特别喜欢某项事物时,我都会给他 相应的加分,因为在他的身上可以看到激情。如果面试者给人的感觉是软绵绵的,对于任何事情都是无所谓的态度,肯定是不太可能获得工作的机会的。

Celadon theme by the Themes Boutique