成长要比成功更重要——笑来培训讲座侧记

这张笑来的照片看上去正常一些
2010年4月10日,笑来受盛大的邀请在上海举办了一次名为《把时间当作朋友》的主题培训。由于在此之前就仰慕笑来已久,所以这次机会当然不能错过。很认真的将笑来这次培训从头到尾听了下来,也记下了很多内容,利用上周的休息时间将这些内容整理了出来。
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《把时间当作朋友》是笑来去年出版的一本书的名字,虽然看上去是讲时间管理的内容,但实际上是一本关于如何让自己心智尽快成熟起来的书,而这次培训的内容也是如此。总结下来,可能这本书和培训的名称应该改为“成长要比成功更重要”会更合适一些,而这次培训更是从始至终都在强调着这个观点,强调着平时积累的重要性。下面,我们将用这次培训中笑来主要讲述的三件事情来证明上述的论点。

《把时间当作朋友》一书的封面
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应聘新东方的磨难史
笑来在北京做了多年的销售,由于父亲病重需要照顾而返回家乡海林(林海雪原座山雕的地界,据笑来说这里自古盛产土匪,包括他自己)。笑来在家待了一段时间,自己的积蓄也花得差不多了,但父亲的病还需要花更多的钱来治疗,所以不得不开始寻找工作机会。这时,笑来接到了正在新东方工作的中学同学罗永浩(对,就是老罗,他和笑来是一个中学的,比笑来高一个年级)的建议,说可以到新东方来工作,薪水还不错。于是,笑来下定决定重返北京希望能进入新东方去讲课工作。但,问题是笑来对英语根本就不擅长,大学考四级也是考了几次勉勉强强过掉的,可以称得上优势的地方可能就算是在销售工作时锻炼出来的演讲能力与百折不饶的毅力。
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于是,笑来决定考GRE和TOEFL,考出高分数来作为进入新东方的敲门砖。之后4个月的时间里,笑来把自己关在北京一处民宅里面开始准备这两项考试。那段时间里,笑来每周下楼一次购买接下来一周的食品和个人用品,据他说每次下楼后就会发现大街上的人好像都大了一圈。呵呵,这种体验相信很多人都有过,也包括我。最终,笑来的GRE考了2400的满分,TOEFL也考了很高分数(590?),他开始申请新东方的教职了。
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笑来语录1:GRE大家都不喜欢,我能背,你不能背,所以我成功了。所以我们要善于做自己不喜欢的事情。
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很快,新东方就给笑来安排了试讲的机会,但第一试讲听力却以失败而告终,几位试听的新东方老师认为笑来缺乏幽默感(这个理由的确是很滑稽)。笑来没有气馁,第二次申请试讲机会,新东方再次给他安排了。这一次是讲语法,但最终还是没有成功,原因还是觉得他没有幽默感。笑来开始了第三次申请,新东方又一次进行了安排,笑来决定这次试讲阅读。于是,在接下来的几天时间里,笑来准备几十页阅读方面的讲义,信心满满的期待第三次试讲。但是好事多磨,当笑来准备前往新东方进行第三次试讲的时候,北京下了一场几十年未遇的特大暴雨,大街上积水有一人多深了,无法前往新东方试讲了,笑来当时都差点哭了出来。就在笑来郁闷至极的时候,新东方一位管理层老师给他打来了电话,询问他是否愿意过来教阅读方面的课程。原来新东方那位教阅读课的老师前不久买了一部车,但在这场暴雨中发生了车祸,导致其受伤需要住院几个月,而过几天新东方阅读班就要上课了,所以需要找一个老师补缺。笑来面对这个意外之喜当然是欣然接受了,之后也顺利通过了新东方老师的课程审评,最终成为了一名新东方老师。
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笑来语录2:我一生都跟那些傻X老师做斗争,因为他们的存在,我才有了存在的意义。
笑来语录3:改变生活的都是意外,这是生活的真相。当然意外也是可以避免的,需要通过平时的积累来避免,所以在做事情的时候不要太过功利。
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一本神书的诞生
笑来在小学的时候说服自己的父母亲拿出来10元钱让其报名去学习计算机,此后还能一直坚持,才有几十年后笑来写出了《TOEFL核心词汇21天突破》这本神书,才有了几年下来一百多万的稿费。要知道在上个世纪八十年代的时候,10元钱可能是一个普通家庭月收入的1/5,大多数家庭都是不舍得这样投入的,但笑来的父母却投入了。
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关于笑来父母的一些情况,可以从笑来的一段语录中管中窥豹了解个大概。
笑来语录4:过去的蒙古人,儿子没了,可以再生,马没了,全家都要挨饿。因此作为兽医的老妈地位比较高,家里也从来不缺肉吃。
笑来语录5:小时候,我想吃肉,但家里实在没有。我妈便看中了我家仅有的那只鸡。杀鸡取卵不可取,况杀鸡取肉乎?但生性彪悍的老妈硬是把我家那只全村著名的一周下6次蛋,其中5次是双簧蛋的母鸡成功卸下一只鸡翅膀,并成功让母鸡止血,我晚上便喝上鸡翅汤,从此院子里便有了一只只有一只鸡翅膀的一周下6次蛋,其中5次是双簧蛋的母鸡。我从老妈身上学到了:凡是只要你想,就一定有办法。如果没有,那是你还没找到。
笑来语录6:我的父母是红旗下的“蛋”,一生不会挣钱,一生视金钱为粪土,但到晚年时,恨不得视粪土为金钱。
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神书《TOEFL核心词汇21天突破》
笑来在培训中多次强调,《TOEFL核心词汇21天突破》的写作是在为自己打工,为自己做积累。笑来写这本书的时候,其实根本都没想到以后能拿多少稿费,只是希望将自己积累下来的知识都写下来让更多人能够收益,而且这个过程也是提升自己的一个过程。
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笑来语录7:《TOEFL核心词汇21天突破》这本书第一版时封底赫然印着“TUO FU HE XIN CI HUI ER SHI YI TIAN TU PO”。
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当你开始抱怨的时候
在笑来刚进新东方的那几年时间里,他曾经多次想离开新东方,因为他觉得那里很多事情都不合理,例如自己的工资待遇。由于笑来多次获得学生评选出来的第一名授课老师,所以他觉得自己当时在新东方很牛逼了,但工资方面却与自己知名度的提升不成正比。要不是他父亲住院还需要支付巨额医药费,笑来可能在进入新东方一年后就会选择离开的。
新东方上市之后,很多新东方老师都把自己手中的股票都抛掉了变现,因为他们觉得自己要比外面买新东方股票的人更了解新东方内部的情况与问题,他们觉得这样一家满是问题的公司的股价是不会再继续涨下去的,于是选择退场。其实,最初笑来的想法和他们是一样的。但后续新东方股票的持续上涨好几倍,让他们的肠子都悔青了。
之后几年,笑来每年都会想着要离开新东方,直到第四年他才想清楚了为什么会出现这种情况。不合理的事情存在即是合理的,因为没有更好的办法来替代它,所以在能找到更好的方法之前需要选择接受与忍耐。你自己其实并不比别人强到哪里去、高明到哪里去,所以不要过分神话自己的力量,无论是对他人还是对自己,因为盲目的个人崇拜旺旺会带来毁灭性的打击,或早或晚。(博主友情提示,大家对笑来也不要产生过多的个人崇拜,借鉴别人的成功经验是有必要的,但做好自己才是最重要的)
有时候,如果一个人在一个较好平台上做事情的话,其个人所表现出来的力量会被放大,而离开这个平台了可能就会产生较大的落差,例如在新东方平台上做事情的笑来,其号召力可以获得成倍的扩大。随后,笑来又在新东方待了三年时间,他开始用另外一种角度来观察身边的人和事情,而不再是那种舍我其谁的心态。经过在新东方7年的积累与历练,笑来离开新东方之后就开创了属于自己的事业,之前吃过的苦、受过的累在这个时候变成了一笔笔宝贵的财富,可以让他少走很多弯路。
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笑来语录8:我最恨学生把我想成他们想象的好人,我绝对不是。
笑来语录9:求你了,把我想成一个正常人,好吗?
笑来语录10:智商是天生的,智慧则是习得的。
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片尾花絮
花絮1:本应13点30分的讲座,最终却被推迟了20分钟才开始,而笑来是准时到达会场的。讲座开始后有一个盛大公关总监诸葛辉给笑来颁发证书的环节,让人明白了时间推迟估计是为了等这位仁兄的到来。算下来自己在会场里面足足等了一个小时,于是只能反复去看、去听盛大该讲座的宣传PPT,建议这些串场介绍性内容可以做得更加生动有趣一些,起码也应该对其起“互动娱乐”这个title吧;
花絮2:由于是第一次来畅星大厦,而且讲座会场的位置比较难找,所以差一点走错了地方,幸亏得到一位朋友的提醒才顺利找到会场而不至于浪费时间。后来和这位朋友交流,居然发现他在2007年年底的时候来我们公司面试过,那时候我们还在浦东软件园。世界太小了,因为世界是平的;
花絮3:作为讲座主持人的盛大培训部刘静(婧?)感觉太紧张了,好多串词都说得不流利,不知道是没准备好还是经验比较欠缺而导致的。不过后来讲座结束的时候,盛大培训部貌似一位领导的说话倒是很得体,很有经验;
花絮4:讲座结束之后,《中国企业家》杂志的一名摄影师居然让笑来和大家一起做出各种姿态供他拍照。处于礼貌的缘故,笑来和大家也配合了一下他,不过下来之后连笑来都对这种摆拍表示哭笑不得。唉,感谢国家,给我们培养出来了这么多的摆拍摄影师。
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一周思想碎片汇总(4.1-4.9)
现在已经习惯在微博上随时记录自己的心情点滴、感悟等,记录的过程也是使自己思考能力提升的过程。微博使用得越多就越觉得这个产品是如此的成功,它现在已经深深嵌入到了我的日常生活之中。为了能够及时记录每段时期自己思考能力的进程,于是决定每隔一周时间就将上一周所有自己发布的微博内容进行汇总,将这些思想的碎片能够串接起来。
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如果腾讯微博能够提供类似博客搬家的微博搬家工具,我想应该会有很多人用的,至少我有这方面的需求。
——4月1日 13:08 来自微博浏览器插件
注:或者是做个多个博客可以同步更新的工具,这个估计只能依靠第三方软件来完成了。
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张国荣七年祭:你不能忘记的红色恋人 http://sinaurl.cn/hHkmZ#p=1
——4月1日 13:34 来自微博浏览器插件
注:决定再回顾一下《霸王别姬》这部电影以示纪念。

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为什么总是要闹到媒体公众面前了,事情才能得到解决呢?《科幻世界》杂志社长因编辑集体抗议被停职 http://sinaurl.cn/hQLAZ
——4月2日 12:35 来自微博浏览器插件
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融资融券居然就是买空卖空 http://sinaurl.cn/hQtEh
——4月2日 19:14 来自微博浏览器插件
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PR到3了! 继续,继续! http://sinaurl.cn/hQOt8
——4月4日 11:34 来自新浪微博
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昨天看了冯小刚的电影《非诚勿扰》,杭州西溪湿地的确很漂亮,有机会要去一下的。
——4月4日 20:22 来自短信

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珍爱生命,远离IT——中国反病毒第一人王江民逝世_中国网 http://sinaurl.cn/hQFpM
——4月6日 09:21 来自微博浏览器插件
注:王江民居然会是在钓鱼的时候去世的,这时候应该是非常平静才对,可能是之前欠下身体的债太多的缘故吧。
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曾国藩曾说过一句话:“大柔非柔,至刚无刚。”所谓“大柔非柔”,是说一个柔和的人,并不代表柔弱。而“至刚无刚”,是指内在刚猛的人,并不需要给人一种刚硬的感觉。派代上的人,不说了,不说了,你懂的,呵呵。
——4月7日 13:12 来自新浪微博
注:用西方的一句谚语来做个补充吧,“Action speak louder than words”。
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上周的体检报告下来了,各项生化指标已恢复正常,这一结果可能更多要归功于早睡早起这一项了,强烈推荐《人体使用手册》、《求医不如求己》这两本书。对比一下去年2月份多项生化指标都超标的体检报告,感叹 2008年真的是在用生命换取时间呀,希望自己的节奏能够走得更从容一些,slow is fast。
——4月8日 14:58 来自新浪微博
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湖南卫视《天天向上》节目中学堂环节中使用的背景音乐居然是电影《菊次郎的夏天》里面的配乐,难怪感觉非常的熟悉。
——4月8日 17:24 来自新浪微博
注:强烈推荐《天天向上》这个节目,以及电影《菊次郎的夏天》的原声配乐。


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昨天完成了2010年最重大的一个决定,今天费尽周折将其完成了,真的不容易呀,鼓励一下!
——4月9日 13:40 来自新浪微博
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这周看到公司的一个新同事,开始按照我在上周给新员工集体培训时给出的一个工作细节上的建议在实施,感觉很高兴,因为那堂培训课值得了。
——4月9日 19:22 来自新浪微博
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上述内容出处:http://t.sina.com.cn/planeboy
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电子商务服务竞争力随想之二:站在用户的角度去思考问题其实真的很难
“站在用户的角度去思考问题”,这句话相信是很多电商网站挂在嘴边翻来覆去反复吟诵的服务用户,但真正能把它完全落实下去的却是少之又少。其实,站在用户的角度去思考问题真的很难。而如果能够真正做到这一点,那么就可以形成实实在在的竞争力,因为来自用户的选择对于一个网站来说是异常关键的。
前些天,有个同样做电商网站的朋友向我哭诉,说可能自己遇到专门在网上讹诈的用户了。原来他这个网站出售给一名用户的数码相机中的SD存储卡被用户带过去鉴定为非原装产品,而且已经获得了生产厂商的认定。
我说既然这样你就只能认了咯,履行你们网站对用户“假一赔十”的承诺,并给这名用户赔礼道歉,最后追究采购人员的责任。不过我朋友说他心里面不服气呀,因为这个case他发现有几个疑点在里面,这些疑点似乎都在证明这个用户是玩了狸猫换太子的把戏来骗取赔偿。
于是,我朋友列出了他心里针对该case而找到一些疑点,如下所示。
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疑点a
这个用户在标配SD存储卡保修期即将到期的时候,才反馈这张卡在使用时一直存在各种各样的问题,最近拿出去进行检测才发现是假的,这个时间点未免也太巧合了吧,一定是用户赶着这个时间点自己将存储卡掉包以骗取赔偿金;
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疑点b
存储卡上在发货前会打上朋友网站标志的激光标,以标记该配件是随数码相机一起发出的。而用户寄回的这张假的卡上激光标边缘似乎有被揭起过的痕迹,使用电吹风来做这件事情是很容易的。当然,如果这个用户懂行的话;
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疑点c
用户反馈这个情况的时候,电话中的语气似乎很平静,不像是买到假货后的用户情绪,应该是气急败坏的那种感觉吧。
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听完他的诉苦,我就说你们网站上“用户至上、用户第一”这样类似的话都可以摘下来了,因为这些话都是拿来作秀的,呵呵。如果心里面真正是“站在用户的角度去思考问题”,那么上面这些疑问都可以用合理的原因解释得通的。于是,我就给他一一道来,如下所示。
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疑点a的释疑
用户为什么在保修期快到的时候才存储卡拿过去检测呢?早干嘛去了?如果换到用户的角度去考虑这个问题的话,可能是因为他一直都很忙,虽然遇到这张存储卡存在问题,但都没有时间拿出去进行相应的检测。直到他发现这张存储卡快过保修期了,才终于忍不住要拿出去检测了,否则过了保修期发现有问题就得付费维修了,到时候处理起来可能就更麻烦了;
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疑点b的释疑
虽然用电吹风吹掉激光标的操作是很简单的,但毕竟是个比较专业的操作,而普通用户基本上是不清楚的,所以在无法完全确认这个激光标是否被电吹风吹掉的情况下,就只能认定没有发生过这样的情况。即便是懂行的人来进行操作的,那也只能是认了,否则和他扛下去对自己的声誉会产生更大的影响。不过,退一万步来讲,如果用户真有这样的能耐,他也不会仅仅限于弄一个存储卡来谋取利益了,他肯定会去做收益更大的坑蒙拐骗的营生,不会在乎存储卡这几十块钱的;
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疑点c的释疑
《韩非子》里面有篇“智子疑邻”的故事,说是宋国有一个富人,因天下大雨,他的墙坍塌下来。他儿子说:“如果不(赶紧)修筑它,一定有盗贼进来。”邻居的老人也这么说。(可富人不听他们的话。)这天晚上果然丢失了大量财物。这家人很赞赏儿子的聪明,却怀疑偷盗的是邻居的老人。此后,这家人看那位老人的任何行为都感觉就是这个老人绝对是偷自己家的盗贼。相信看过这篇故事之后,疑点c中提到的感觉就不足为奇了。
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朋友听完了我上述的分析,连说有理有理,很快就将这件售后给妥善的处理了,给用户履行“假一赔十”的承诺,用户表示非常满意,并很欣赏这家网站负责任的态度。当然,这件事情之后还需要做的事情,例如对采购渠道进行检查与调整、向供应商索赔等等才是最重要的,因为避免下次不再出现类似的问题才是网站能够持续获得用户信赖与关注最关键的地方。
最后,我还送给朋友一句话,就是“凡是能用钱解决的问题,就都不是问题”。不管用户是不是存心来讹诈的,只要是能用钱快速解决并能将问题的影响控制在最小范围的,就不称其为问题。而如果一味与用户顶杆,甚至是逞口舌上快感和用户公开对骂,可能最终输得最惨的就是自己。这样的闹剧,我已经看过很多次了,所以会时刻提醒自己不要去犯这种低级而又愚蠢的错误,切切实实地去站在用户的角度来看待纠纷与问题。
看上去很美——关于融资的名词解释

新闻背景:2010年1月27日,京东商城对外宣布获得老虎环球基金领投的C1轮风险投资,目前该笔7500万美元资金已经到账,年底前还有C2轮融资到账,总金额超过1.5亿美元(注:如果一轮融资分两次注入,第一次简称为C1,第二次简称为C2)。
这个消息传出来之后,整个中国电子商务界都在热议VC、融资等方面的话题,似乎拿到了VC的注资就是登上了胜利的彼岸。事实果真是这样的吗?
对VC投资方面做了一番功课,发现问题并没有我们想象中那么简单,创业企业可能在拿到VC的资金之后自己的手脚也被束缚住了。下面对相关融资方面的一些技术术语做个小结,相信看过之后就会对融资有更加理性的看法了。
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投资意向书(Termsheet)
虽然是一份没有任何法律效力的文件,但却涵盖了一个投资案中所有关键性条款,严格限定了你和VC之间的利益关系、股权分配、投资额度、购股认价、注资条件、投资监管、业绩指标等等。
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优先股东(Preferred Shareholders)
VC通常不希望作公司的大股东,它更希望由公司团队成员有足够多的股份,以便能激发他们的工作热情。但VC即便是小股东,但却是“优先股”,即公司里任何重大决定,比如任命CEO、CFO,对外收购或出售,年度计划预算等,都需要由VC说了算。当然,这是投资界的行规。你可以说这是不平等条约,但为了拿到梦寐以求的资金,只能先忍了。
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创始人的期权股(Founder’s Vesting Stock)
当VC对一家公司注入资本之后,该公司创始人的股份实际上就变成了期权,行权期少则2年,多则3-5年。这是VC为了防止创始人融到资之后就退出而做的防范措施,也是行规,标准条款,继续忍吧。不过换位思考一下也就不难理解了,VC的钱也是需要认真打理的,不能投到一个白眼狼身上去了。呵呵,相信刘强东应该不是白眼狼的,VC才敢往京东身上砸钱哦。
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注资周期(Traunches)
VC投资通常不会一次性到位,而是会根据双方事先谈好的业绩里程碑(包括财务预测),分期分批向公司注资。京东的这次融资,就是分两批到位。如果京东第一轮注资后情况没有达到预期的话,第二轮注资就很有可能推迟,甚至是取消。看到这里,你可能心里就开始在骂娘了:NND,本想着自己当老板牛逼哄哄的,没想到融资之后我就变成给VC打工了。
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对赌条款(Valuation Adjustment)
VC会假设你所说的全都是真的,所以他会给你较高的公司估值,从而可以拿到更多的投资。但如果你不能按照双方约定的业绩里程碑达到目标的话,那么VC就可以有权调整公司估值、减少你的股份甚至是把你给拿掉。这个比较刺激,VC赌上了他的钱,你也得赌上你的职业生涯。
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核心团队非竞争条款(Key Person NoneCompete)
核心团队成员如果离开了公司,3-5年甚至更长时间内不能从事同类或相关的行业。
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团队期权(ESOP-Employee Stock Ownership Plan)
VC进来之前,公司创始人要拿出相当一部分股票,作为未来新进高管和员工的股权池。ESOP的关键是要打造一支团队,和VC的关系不是太大,但需要在注资之前就和VC说清楚、讲明白。
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独家谈判权(Exclusive Negotiation)
VC和你谈好的Termsheet是需要保密的,通常要求在6个月之内是独家的,不可以在这段时间内再去忽悠另外一家VC,否则名声搞坏了就不会有VC来找你了。
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注资条件(Closing Conditions)
VC在注资前常常会有一系列的注资条件,例如公司电脑中的盗版软件全部需要换成正版的、之前公司因为避税而在外走账欠的工商税款要补交等等。这些注资条件大部分都是在VC的“尽职调查”中(签署Termsheet之后开始进行)发现的,需要在注资前进行清理的。
电子商务服务竞争力随想之一:产品描述怎么写?
什么是电子商务服务竞争力?
相信很多人都会说这个命题太大了,要都说清楚的话,可能要花上很长一段时间。个人认为,服务要做得好,就是能够让用户卖得放心、用得舒心,其间涉及到运营、客服、物流、技术、财务等诸多方面的内容,并不是一、两个部门工作做得好就可以达成这个目标的。本系列文章试图从实际工作中的点滴心得体会中,勾勒出电子商务服务竞争力的大致轮廓。
我们先从产品的描述内容开始谈起吧。
为了让用户放心的掏腰包购买你店铺里面的产品,你需要在产品描述上下一些功夫,不仅要尽量保证相应的描述信息是准确的,而且还要让用户在有限的时间里了解到更多关于产品的信息,当然如果用户在了解的过程中感到很愉悦的话就更好了。
当然,如果产品描述写得好的话,也会减少很多客服的工作量,因为很多用户会在看完描述之后就会打消或者减少咨询客服的欲望,无论是通过电话、网站留言、即时通讯工具等方式。
接下来我们通过对诺基亚1682c手机的产品描述实例,来简单探讨一下如何才能将产品的描述写得更好。下面这个手机参数描述,可能是大家经常会看到的样式,说句老实话我是基本上没什么胃口看下去的,因为没有我关注的信息点呈现出来。

采用这种产品描述之后,我们来看看用户购买这款手机后的评价吧。

从上面的评价可以看出,常规方式的产品描述给用户带来的体验不是太好的,重点信息都淹没在堆积的参数之中了。而且,很多例外的情况也没有考虑到,例如诺基亚1682都是移动定制机、没有摄像头等等。
鉴于用户针对此款机型的投诉较多,决定对其补充一个1682优缺点的说明性文档,其内容根据之前该机型的所有用户评价来进行整理,将其中一些共性的问题都分门别类的列出来,如下图所示。

上述这个描述类似于产品的常见问题,如果和常规的产品信息参数表一起来使用的话,可以比较有效的解决我们的问题。但需要注意的是,一部分网购用户是没有耐心和时间来看上述这些内容的,当他们看到这一大坨文字内容的时候,还是会倾向于电话、留言、旺旺等咨询,客服的工作量还是降不下来。而且,如果是培训时间不长的客服的话,还有可能会把相关参数说错而导致用户的退换货。
于是我们尝试将诺基亚1682这款机型的主要优缺点使用诙谐、幽默的语言描述出来,提高用户的关注度,如下所示。
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1682c的十大优点
1. 目前诺基亚性价比最高的一款手机,注意不是“之一”,咱们已经卖了一千多件出去了。相信群众的力量,1682c,我看行;
2. 能打电话,满足了所有购买手机用户最大的一个需求,而且通话质量还不错,买手机还不就是主要图这个的吗;
3. 能发短信,甚至还包括彩信,更加神奇的是还能安装飞信软件(需要使用wap下载),而且QQ也能支持安装(手机QQ3.0 Build021版本);
4. 带英文词典(根据诺基亚生产批次的不同,有些批次的1682c可能不带词典,但可以下载JAVA版本的词典软件安装)和农历查询的功能,满足了中西合璧人士的功能需求;
5. 通讯录容量超大,可以存1000条记录,给美国总统奥巴马用也足够了;
6. 内置了JAVA游戏,而且还能使用wap下载JAVA程序,无聊时可以打发打发时间,当然和PSP还是有一些差距的;
7. 待机时间还行,一般情况下可以撑2-3天,当然每天打很长时间电话、游戏、上网等另当别论;
8. 65000色的CSTN屏幕,也就是普通彩屏,拿出来倍有面子;
9. 能上网冲浪,到移动营业厅为自己的手机卡开通GPRS服务即可。如果不能上网的话很有可能是网络配置不正确而导致的,致电10086客服就可以了咯,千万可不要怪GFW哦;
10. 大陆正品行货,享受全国联保,售后可以安心了,整个世界也清静了,World Peace。
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1682c的十宗罪
1. 所有1682c大陆行货都是移动定制机,就是所谓的“心机”。要想买不是“心机”的1682c,只有考虑水货了,行货是没有的;
2. 没摄像头,反正咱也不奢望用这个能3G视频了,知足者常乐,淡定,一定要淡定;
3. 不支持MP3音乐播放功能,内存太小肚子装不下来哦,但支持MP3铃声哦;
4. 部分用户可能会反馈手机的速度有些慢,没办法1682c从诺基亚出生的时候就这个德性了,改不了了;
5. 部分用户还可能会反馈手机的键盘有些硬,同样也是没办法1682c的身板的确是比较硬朗(橡胶材质的),也改不了了;
6. 手机的声音有些小,当然在安静环境下面是绝对可以听到它的铃声的。出于保护用户听力的考虑,它的声音不可能做到和一些山寨手机一样那么大;
7. 手机的后盖有些紧,只能耐心地不断去尝试将后盖打开,当然后盖紧一些总比松一些要好得多。
8. 没有数据线,其实这东西就是个累赘,绕来绕去挺占地方的。不过它机身上有一个类似于USB的接口,但这个接口只是供售后服务点的工程师维修时使用的,是无法用于数据传输的;
9. 没有蓝牙,没有FM收音机,咱也不装逼玩这些快过时的功能了;
10. 实际上是不能待机424小时的,这个数据是诺基亚实验室里非常理想的条件下测得的,是理论值而已,仅供参考。如果真能达到这个效果,那估计咱们国家核动力潜艇都可以改用蓄电池了。
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更新完这个内容之后,用户评价中的反馈如下图所示,从中可以看出修改之后的效果还是较好的。看到这些用户的评价之后,我脑海里面蹦出来的一句中国的古话,那就是“丑话说在前面”。咱们把这款手机的“丑话”在用户购买之前就告诉给他/她,这样用户购买之后如果发现有这样或那样的问题,心里面也就不会存在相应的落差,也就不大可能因此而心生不满或者是投诉。

当然,指望所有的用户都能耐心的去读完这些内容也是不太现实,只是希望通过这样的产品描述上的改进能够起到一定的作用就达到我们的目的了。相关改进效果的评估,需要结合数据分析来进行,这里不再赘述。
关于产品描述的问题,我们先讨论到这里,欢迎大家拍砖,不吝赐教哈!
补录:近日翻查之前的邮件,发现另外一个牛逼的商品描述,作者是jxiao(一塌糊涂的站长),发出来与大家分享。
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- 塞班智能手机中性价比最高的手机,就是最高!没有之一!仅仅1400的价格,但是其CPU等配置直追2,3000元的智能手机,就连N73的速度也没它快!
- 作为智能机而言,6120可谓相当超值,屏幕也很帅,2.0英寸的屏幕却有320*240的分辨率,高达1600万色,相当精致!
- 不过在娱乐功能上,6120就很挫了,摄像头虽然有200万,但是照出来的照片杀伤力极大,喇叭也非常一般,可谓闻者伤心,见者落泪。
- 秉承了诺基亚中低端手机的优良传统,结实。本人同事使用6120一年多,摔过无数次,换成是索爱或者别的手机早就归天了,但6120依然还能正常工作,顽强的生命力让人惊叹。
- 做工非常一般,特别是导航键,一般用1个月就开始掉漆,掉得惨不忍睹,只有极少数用指头而不是用指甲按键的人才能幸免于难,不过这么小的导航键,除了手小的mm,有几个人能用指头而不按错呢?
- 待机时间不长,只有2-3天,用得厉害的话1天就得充电,不过智能机都这样,性能越强的智能手机待机时间越短,大家忍忍吧。不行的话再配一块电池好了……
· 综述:绝对超值的手机,就是掉漆让人不爽。摄像头虽然也很挫,不过真正拍照好的手机都是3000+的,所以也不能太强求。这样的价位上,6120可以算得上是最强的几个机型之一了。
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兄弟旅的管理故事——《反抗军 Defiance》观影小记
春节期间,由于没有回老家的缘故,而且天气也不是太好,所以基本上是宅在家里面度过的,因此看了不少电影。其中《反抗军 Defiance》这部电影虽然不是那种五星级的好片,但由于其涉及到的题材比较新颖而且影片内容也能抓得住人,此外由现任007的扮演者Daniel Craig担任男一号,所以这部电影总体而言还是很不错的,我在豆瓣上给了四星评价。
看完电影之后,到豆瓣上才知道Tuvia、Zus和Asael是三兄弟,看电影的时候只知道前两个人是兄弟。看来这部电影可以改名为兄弟旅了(Brigade of Brothers),也许这个名字可能会更叫座一些,呵呵。
很佩服这般波兰犹太人的抗争行为,在二战历史中类似这帮不甘坐以待毙的犹太人实在是少之又少,他们更多的时候只是在屠杀中顺从的度过。兄弟旅其实是在历史的夹缝中生存了下来,面对德军、波兰伪军、苏联红军等等多股力量的打压顽强的活了下来,在战争结束时队伍总人数扩展到1200多人,非常的了不起。
影片如果从另外一个角度来看,就是一堂活生生的管理课,兄弟旅其实就相当于是一家公司,从最初创业到中途经历各种各样的挫折,到最终取得成功。
1. 拥抱变化
创业型公司基本上每时每刻都面临着巨大人事变动的可能,因为公司每天都有可能因为某个决策的失败而死掉,所以在作出上述这些决策的时候必然会导致部分人员心理上的抗拒,接下来离开对于他们来说可能是一个较好的选择。在这个时刻,只能坚强的选择拥抱变化并坚持下来。
Tuvia和Zus都想当团队的领导,但在最终公司发展策略方面发生了难以弥合的分歧,Tuvia希望能够让更多犹太人生存下来,天生就有救 世主的情结,而Zus则希望在以暴制暴的战斗中取得生存的权力,因此很多妇女儿童注定就成为了累赘。这就好比创业型的公司,在初创阶段由于意见不合而导致 最初的几位创始人分道扬镳。这种故事几乎每天都在创业型公司上演,基本上是避免不了的,有时候可能发生在公司创始人身上,有时候也有可能发生在为公司作出 巨大贡献的人身上。
2. 偏执狂不一定能生存
记得前Intel总裁安迪.格鲁夫曾经说过这样一句话,“只有偏执狂才能生存”,这句话要是放在兄弟旅的身上可能就要失灵了。Tuvia在面 对非常恶劣的生存环境时,审时度势地做出了与同在森林中打游击的苏联红军游击队合作的决定,为兄弟旅最初能在森林中站稳脚跟奠定了坚实的基础。硬汉Zus 则认为这样的做法是一种趋炎附势、拍马屁的做法,虽然后来他直接投奔到了苏联红军游击队那边去了。
作为一名好的管理者,既需要有坚强的意识,也需要有审时度势的能力,即“大丈夫能屈能伸”。一味的和Zus一样去逞强抖狠虽然一时半会能打出 一片天空,但长久来看是做不成大事业的。对于公司的领导者来说,需要善于平衡公司内外各方的利益,才能最终将大家的力量形成合力,将公司做好、做强、做 大。
3. 建立威信与权威
领导者如果要带领大家完成目标的话,需要在人群中建立自己的威信与权威。之前的经历可以为这个过程增加一些分数,但更多时候需要在实际工作中 去通过一点一滴的事情来体现。Tuvia在影片开头亲手杀死了杀害自己父母的伪军头目家中的所有男性,按照中国古代的说法就是纳了投名状了,相当于告诉了 大家他从此之后就只能进行武装反抗的道路了。同时,也从另外一个侧面告诉了大家,Tuvia的武功还是不错的,跟着他闹革命还是靠谱的,由此他的威信与权 威初步建立。
除了给大家提供安全的场所之外,Tuvia还需要通过自己的努力来为大家带来食物、药品等。在Tuvia的推动下,兄弟旅制订了十分严格的分 工体制,尽量让大家每个人的才能都得到发挥。身手好的人员可以出去募集粮食等(可能用武装抢劫更贴切一些),手工艺比较好的人可以维修枪支、缝纫机等物 品,妇女可以洗衣服、做饭、收集野菜等等。在粮食严重匮乏的冬季,Tuvia还将自己很拉风的那匹白马(虽然不知道这匹白马是从那个石头缝里面钻出来的) 杀了分食给大家吃。在遇到团队中有人公然挑战他的权威时,他断然采用了武力的方式迅速干掉了那个挑衅者,以起到杀鸡儆猴的警示作用,从而稳定整个团队。
Tuvia也知道领导的威信与权威并不完全都是靠打压来获得的,他同样很清楚仁慈的力量。在他得知有女人怀孕的时候,第一个反应就是要枪毙 她,因为这个行为违抗他不得怀孕的命令(虽然Tuvia后来也顺水推舟自己打破自己的这个命令)。但他得知这个女人怀孕是因为被德军强奸的时候,他最终原 谅了她,显示出自身仁慈的一面。恩威并施,在Tuvia身上得到了较好的体现。
4. 领导也是人
不可否认,领导也是人,即使是再有能力的人也是如此。是人的话就会有他的弱点,作为兄弟旅的领导Tuvia也不能例外。前面说过了,他最初规 定女人不能怀孕,而他自己最后竟然也和自己心爱的女人OOXX,当然是冒着怀孕的风险。不知道他心爱的那个女人如果怀孕的话,他会该如何处置,关于这一点 影片里面没有交代,这就是人的弱点其中之一。
电影结尾处,兄弟旅溃逃至一片沼泽地时,长久以来经受了极大压力的Tuvia终于崩溃了,他也不知道接下来该怎么逃,这个弱点彻底让他从神坛 上走了下来。这时候,一贯软弱的Asael挺身而出,鼓舞大家最终走出了沼泽地。虽然这个情节对于Tuvia来说是很失败的,但从公司运营的角度来看他又 是成功的,因为是他把大家训练出来了,有一些人可以接替他来做一些重要的决定,他是为公司的未来打好了基础。
《自慢》读书摘抄
《自慢》这本书在读之前就慕名已久了,但直到2009年10月份的时候才有时间认真的把这本书读完。读过之后感触良多,这本书适合所有职场中人去仔细阅读,不管他是新人,还是已经有了多年工作经验之后。
读完《自慢》之后,我开始将书中自己摘录的精华内容在培训课程中与员工一起分享,希望他们也能从这本书中学到一些东西。乘着春节休息的功夫,将其中的内容整理出来放到博客中,希望能有更多的朋友去读一读这本好书。
1. 自慢的观念态度
a. 工作不会伤身:要不就忍受低的成就感、低的薪水回报;要不就在职场上当“过河卒子”,勇敢向前。每个人要对自己有交代,既然工作,就要有成长、有成果、有 好的回馈、有升迁、有加薪,因此在工作时全力以赴是免不掉的,就如同游乐时的全力放松。伤身的不是工作,是不好的生活习惯等。没有成就、不被认同,恐怕比 工作更伤身,更令人痛苦;
b. 口水多过茶:行动力是在不断的行动中学习成长,执行力是在不断的工作中修正错误、校准方向,工作的成果也是在行动与执行中完成。过多的思考、过多的讨论、务求其百分之百完美,只是让你变成了一个“口水多过茶”的梦想家、思想家!
2. 自慢的成长学习
a. 学习,Any time, any where(我再加一个any body);
b. 策略就是决定“什么时候做什么事、怎么做,才会得到最好的结果”,而执行力则是已决定做什么事之后,如何用最快、最有效率的方法完成。作为所有的工作者,先彻底做好现在的工作,高效率地执行,这才是你的本业,至于策略,回家去想吧;
c. 第一时间,勇敢面对:把最多的时间和精力,分配给那些你心里面不喜欢做的事!地震救灾,有所谓的黄金72小时的说法;
d. 工作不当在野党:公司是我们工作的地方,某种意义上,就像我们的家一样,就算这个家再坏、再简陋,为什么还要去批判它?批判我们所服务的公司,不就等于也 批判了自己吗?就算公司并不是我的家,但至少也不是仇敌,没有必要老是负面看待。更重要的是,我也可以选择公司,如果公司不好,腿长在我身上,离开就是 了,为什么还要留在原地,却不断相看两厌、不断恶言相向呢?
e. 好做的事与把事做好:把事情做好,就算难做也好做。没把事情做好,就算好做也难做。好做的路,熙来攘往,人声鼎沸,大家都挤在一起,就算有好做的事,也早有人捷足先登。就算你有机会遇到,没一会儿,跟进的人也人满为患,一旦大家都跳进去做,好做的事也变成难做了。
3. 自慢的专业方法
a. 从复杂到简单:工作成就基本原理。(做能做的事情,不要想一口就能吃成一个胖子);
b. 想清楚、写下来、说出来;
c. 工作的四个层次:有做、做完、做好、做对;
d. 准时是经营的原点:为什么搭飞机很少听到有人迟到的,错过飞机?因为你提前,因为你知道飞机不等你。因此要不要准时,是态度、是规则,而不是不合理;
e. 该低头时就低头:做人处事要“外圆内方”,面对各种环境的变化,如何因时因地制宜,采取最合适的手段,补坚持己见,不坚持面子,一切以大局为重,姿态柔软,才能得道多助。
4. 自慢的职场关系
a. 如果这是你的公司:你可以不爱公司,但如果公司营运不佳,发不出薪水,或者发不出好的工作奖金,对工作者有什么好处?
b. 如果老板期待员工能“假设公司是自己的”,这是不现实的,不论老板做了什么事,某些关键时候,个人与组织的矛盾永远存在。“假设公司是我的”只适合工作者 自我要求、自我期许,要“善尽善良管理人之责任”,要“受人之托,忠人之事”,老板讲这样的话,只会让人觉得角色错乱。只有笨老板才会要求员工以公司为 重,假设公司是自己的。因为这种情境是员工体会到公司的善意之后,自动形成的想法,只能自然形成,无法训练,也不宜要求。这就好像人与人相爱,你如果够 好,另一半就会爱你;主动要求别人爱你是做不到的;
c. 或许有人会质疑,我又不想创业,学习当老板要干吗?我说全力投入工作,还有另外一个好处,那就是“拿别人的薪水,学自己的本事”,做越多,学越多,成就就是肯定;
d. 肚量成就一辈子的追随;
e. 做不完的定律:事情永远做不完,如果事情做得完,你就是组织中不重要的人。如果公司中大多数的人事情做得完,你的公司一定是有问题的公司,开始准备换工作 吧。面对做不完的工作,要想办法去做改进、去做优化,提高工作效率,在最短时间里做最多的事情,以获取较高的工作效率。工作者要想的是,不是把工作做完, 而是有一个健康的态度,面对做不完。
5. 自慢的生涯抉择
a. 远离舒适圈:人只要丧失斗志、丧失挑战,很快就会消沉枯萎;
b. 宽恕、谅解、海阔天空;
c. 营造自己的世外桃源:如果你是一个主管,你都有一定的空间,在混乱而不上轨道的公司中,营造你自己的桃花源,而你要做的就是理解公司的不足,少去抱怨公司 的无能,把有限的精力,用在部门内的流程与效率改善,让你的团队、你的部属,在你的羽翼下,努力地改造现况,追逐更好的绩效;你无力使公司变成最好的公 司,但可以使你的部门变成最好的部门,而你就是那个能改变现况的最佳主管。
还在为春节拜年短消息发愁吗?
每逢岁末时节,自己都会收到很多朋友的春节拜年短消息,但由于很多人都是将这样的短消息转来转去的,因此内容基本上都是炒冷饭。一开始,我也比较热衷于做这样的搬运工作,但后来发现这种工作基本上是属于无用功,于是这几年就不再干这种事情了。
前不久,看到腾讯搜搜实验室推出了一项名为“舞文弄墨”的功能,发现可以将朋友的姓名嵌入到藏头诗中作为春节拜年短消息发出去,这样既能起到拜年的效果,更能让你的朋友们记忆深刻,因为从中可以看出你的心意来。
搜搜舞文弄墨
http://labs.soso.com/app.q?app=makepoem
例如如果我要给美国总统奥巴马发送拜年短消息的话,那么我可以采用“奥巴马春节好”这样的祝福语,通过搜搜舞文弄墨的功能就获得包含上述祝福语的五言绝句或者七言绝句。
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奥义见百遍
巴山开国远
马踏落梅香
春风花对岸
节表中和德
好待春风暖
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呵呵,你是不是动心了呢,那就赶快行动吧。不过最后再啰嗦一句,如果你发送的朋友比较多,可以先将发送内容复制黏贴下来,将所有内容通过你朋友飞信的方式转到你手机上来,之后就可以一个一个发出来了咯。
2009,我的关键词
2009年尾之际,对过去一年进行了简单的回顾与梳理,总结出来了一些关键词进行阐述,权当是对自己2009年的一个回顾与总结吧。
1. 慎怒
自己最大的一个毛病就是在很多时候都控制不住自己的情绪,一旦遇到比较严重的冲突,通常会采用比较偏激的方式而爆发出来,例如吵架等等。但吵完之后,不仅问题没有得到有效解决,自己也会感到很后悔。冲动是魔鬼,冲动是魔鬼呀,希望自己的心态能够放得更加平和一些,其实在很多事情上面你即使发脾气了也是无济于事的,反而会导致肾上腺激素分泌过多而影响自己对于事物的客观性判断。“君子威而不猛,忿而不怒,忧而不惧,悦而不喜”,这是期望能达到的一种境界。
2. 培训
2009年在培训工作方面有较大的提升,全年总计完成各类企业内部的培训近20次,培训课程主要包括公司价值观培训、工作技能培训、新人入职培训、领导力培训等。全年总计培训人员近160人次,基本涵盖了公司各个业务部门的人员。在这些培训过程中最大的两个收获就是:在培训最终增加培训学员匿名评估的环节,搜集大家对于此次培训的收获与问题,从而制定下一次培训时的改进措施。如此循环的改进与优化,培训课程才能获得较好的效果;在培训中增加更多的培训学员互动的环节,让培训不再是百家讲坛的形式。设立两个竞争团队在培训过程中对讨论主题进行辩论、对抗等,以及让每个培训学员在培训过程中就培训主题进行自我陈述,这两种方式是我经常使用的,也取得了非常好的现场效果。
3. 数据
“数据可以告诉你一切”,这句话在2009年年终做工作总结的时候感觉异常深刻。在回顾过去一年的工作时,参照通过系统、人工等方式导出来的各种数据,可以清楚的看出目前工作中还存在着什么问题,后续需要在哪些方面进行改进等。在数据面前,个人感觉、个人经验等就被褪去了神秘的色彩,事情将会回归其本质的一面,大家也会变得理性起来。当然,“唯数据论”的论调却是要不得的,数据可以作为决策的非常重要的依据,但绝对不能所有的事情都由数据来决定。
4. 欲望
人的欲望是无穷,对于金钱的、对于权力的等等,有时候有这些欲望并不是一件坏事情,但如果过分贪求的话就会滑落到人生的另外一端。2009年自己对于上面这两个命题有过困惑、有过彷徨,当然也走过一些弯路,最终得出来的结论就是不要刻意地去追逐,可能就会在转角处出现希望。而如果苦苦相求的话,可能会事与愿违,得不到你想要的结果。也许“憨人有憨福”就是针对这个来说的吧,如果还是想不通的话,就想想阿甘、许三多吧。
5. 徒步
2009年10月中旬的时候,和几个朋友去浙江诸暨的东白山徒步旅游,从此之后“徒步”这个词开始成为自己的惯用语之一。这是我第一次进行徒步旅游,两天两夜的时间里都是在与大自然做最亲密的接触,最大的收获除了领略了祖国大好河山的壮美之外,还深深体会到了徒步过程中团队合作的重要性,这一点是从所谓的素质拓展训练得不到的。相信2010年我还会去徒步的。
6. 鸡蛋
“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里面”,这句话让我在过去的一年里记忆深刻,尤其是在用人方面。认识、了解、信任一个人需要很长一段时间,同时还需要你投入更多的心血去浇灌。一旦没看准你所信任的那个人,最终之前所付出的努力都将是无用功。因此,在没有看准一个人之前,没有完全确定拿准一个人的时候,就不要把所有的希望都寄托到其身上,以免到最后鸡飞蛋打无功而返。新的一年里,需要对绝大多数人都抱有希望,而不能轻言放弃。
7. 产出
一份投入,换来一份产出,做事情其实和做生意是一样的,需要对相应的投入产出比进行分析,如果这笔买卖不赚钱的话就不用去做了。作为一个公司来讲,老板是希望自己投入的每一分钱都是能有产出的,但从员工的角度来讲却并不是这样的,大多数人是希望自己付出最短的工作时间来获取更大的工作报酬,因此劳资关系从这个角度来看就是一个双方博弈的过程。如果自己想在公司中成为主流派,而不被边缘化,就需要去思考如果让自己的工作能够获得更大的产出,可能有时候要很好完成老板或主管布置的工作之外,还需要额外去主动考虑自己还能做其它什么事情来帮助公司获得更大的产出。当然,为了准确核算产出,通过各种方式统计出来的数据是必不可少的,还是数据。
8. 沟通
过去的一年,凸显了自己在沟通上面的欠缺,尤其是在与员工的沟通方面,由此而带来的结果就是一些核心员工的离职。虽然他们的离职有一定的个人原因在里面,但在很大程度上是我与他们之间的沟通减少而导致的。总结下来可能有两个原因:一个是员工人数增多之后,分配到每个人身上的时间相比于之前就少了很多。当然这个只是客观原因,并不是问题的全部;另外一个则是自己在进行部门架构建设时,对于人员的层级管理过分自信,而对于人员的成熟程度则估计不足,因此当自己沟通比较多的人最终没能留下来的时候形势就变得非常被动。新的一年里,需要更多的和大家待在一起,和他们一起做最基础的工作,不要人为地将自己和大家隔离开来。
9. 规矩
没有规矩,不成方圆,做任何事情都得遵循游戏规则,否则公司不称其为公司,国家不称其为国家。很欣赏淘宝的这句话“宝可不淘,信不能弃”,做生意讲究的就是一个“信”字,其实也就是规矩而已。2009年听到的最多的一句话就是“我好好做事情就可以了”,但很多时候很多人都忽视了对于基本的职业道德、职场伦理的恪守,因为他们不知道这是一条不可被跨越的红线。这些东西学校里面学不到,刚参加工作时也不会有人告诉你,只能靠自己去悟,有时候可能会是在头撞南墙头破血流之时才恍然大悟。
10. 待定
还没有想好,先留着吧,想到了再来写,先凑十个再说吧。
1. 慎怒
自己最大的一个毛病就是在很多时候都控制不住自己的情绪,一旦遇到比较严重的冲突,通常会采用比较偏激的方式而爆发出来,例如吵架等等。但吵完之后,不仅问题没有得到
有效解决,自己也会感到很后悔。冲动是魔鬼,冲动是魔鬼呀,希望自己的心态能够放得更加平和一些,其实在很多事情上面你即使发脾气了也是无济于事的,反而会导致肾上腺
激素分泌过多而影响自己对于事物的客观性判断。“君子威而不猛,忿而不怒,忧而不惧,悦而不喜”,这是期望能达到的一种境界。
2. 培训
2009年在培训工作方面有较大的提升,全年总计完成各类企业内部的培训近20次,培训课程主要包括公司价值观培训、工作技能培训、新人入职培训、领导力培训等。全年总计培
训人员近160人次,基本涵盖了公司各个业务部门的人员。在这些培训过程中最大的两个收获就是:在培训最终增加培训学员匿名评估的环节,搜集大家对于此次培训的收获与问题
,从而制定下一次培训时的改进措施。如此循环的改进与优化,培训课程才能获得较好的效果;在培训中增加更多的培训学员互动的环节,让培训不再是百家讲坛的形式。设立两
个竞争团队在培训过程中对讨论主题进行辩论、对抗等,以及让每个培训学员在培训过程中就培训主题进行自我陈述,这两种方式是我经常使用的,也取得了非常好的现场效果。
3. 数据
“数据可以告诉你一切”,这句话在2009年年终做工作总结的时候感觉异常深刻。在回顾过去一年的工作时,参照通过系统、人工等方式导出来的各种数据,可以清楚的看出目前工作
中还存在着什么问题,后续需要在哪些方面进行改进等。在数据面前,个人感觉、个人经验等就被褪去了神秘的色彩,事情将会回归其本质的一面,大家也会变得理性起来。当然
,“唯数据论”的论调却是要不得的,数据可以作为决策的非常重要的依据,但绝对不能所有的事情都由数据来决定。
4. 欲望
人的欲望是无穷,对于金钱的、对于权力的等等,有时候有这些欲望并不是一件坏事情,但如果过分贪求的话就会滑落到人生的另外一端。2009年自己对于上面这两个命题有过困
惑、有过彷徨,当然也走过一些弯路,最终得出来的结论就是不要刻意地去追逐,可能就会在转角处出现希望。而如果苦苦相求的话,可能会事与愿违,得不到你想要的结果。也
许“憨人有憨福”就是针对这个来说的吧,如果还是想不通的话,就想想阿甘、许三多吧。
5. 徒步
2009年10月中旬的时候,和几个朋友去浙江诸暨的东白山徒步旅游,从此之后“徒步”这个词开始成为自己的惯用语之一。这是我第一次进行徒步旅游,两天两夜的时间里都是在与大
自然做最亲密的接触,最大的收获除了领略了祖国大好河山的壮美之外,还深深体会到了徒步过程中团队合作的重要性,这一点是从所谓的素质拓展训练得不到的。相信2010年我
还有去徒步的,其它的话也不多说了,附上一张此行中比较得意的照片留做纪念。
6. 鸡蛋
“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里面”,这句话让我在过去的一年里记忆深刻,尤其是在用人方面。认识、了解、信任一个人需要很长一段时间,同时还需要你投入更多的心血去浇
灌。一旦没看准你所信任的那个人,最终之前所付出的努力都将是无用功。因此,在没有看准一个人之前,没有完全确定拿准一个人的时候,就不要把所有的希望都寄托到其身上
,以免到最后鸡飞蛋打无功而返。新的一年里,需要对绝大多数人都抱有希望,而不能轻言放弃。
7. 产出
一份投入,换来一份产出,做事情其实和做生意是一样的,需要对相应的投入产出比进行分析,如果这笔买卖不赚钱的话就不用去做了。作为一个公司来讲,老板是希望自己投入
的每一分钱都是能有产出的,但从员工的角度来讲却并不是这样的,大多数人是希望自己付出最短的工作时间来获取更大的工作报酬,因此劳资关系从这个角度来看就是一个双方
博弈的过程。如果自己想在公司中成为主流派,而不被边缘化,就需要去思考如果让自己的工作能够获得更大的产出,可能有时候要很好完成老板或主管布置的工作之外,还需要
额外去主动考虑自己还能做其它什么事情来帮助公司获得更大的产出。当然,为了准确核算产出,通过各种方式统计出来的数据是必不可少的,还是数据。
8. 沟通
过去的一年,凸显了自己在沟通上面的欠缺,尤其是在与员工的沟通方面,由此而带来的结果就是一些核心员工的离职。虽然他们的离职有一定的个人原因在里面,但在很大程度
上是我与他们之间的沟通减少而导致的。总结下来可能有两个原因:一个是员工人数增多之后,分配到每个人身上的时间相比于之前就少了很多。当然这个只是客观原因,并不是
问题的全部;另外一个则是自己在进行部门架构建设时,对于人员的层级管理过分自信,而对于人员的成熟程度则估计不足,因此当自己沟通比较多的人最终没能留下来的时候形
势就变得非常被动。新的一年里,需要更多的和大家待在一起,和他们一起做最基础的工作,不要人为地将自己和大家隔离开来。
9. 规矩
没有规矩,不成方圆,做任何事情都得遵循游戏规则,否则公司不称其为公司,国家不称其为国家。很欣赏淘宝的这句话“宝可不淘,信不能弃”,做生意讲究的就是一个“信”字,其
实也就是规矩而已。2009年听到的最多的一句话就是“我好好做事情就可以了”,但很多时候很多人都忽视了对于基本的职业道德、职场伦理的恪守,因为他们不知道这是一条不可被
跨越的红线。这些东西学校里面学不到,刚参加工作时也不会有人告诉你,只能靠自己去悟,有时候可能会是在头撞南墙头破血流之时才恍然大悟。
10. 待定
还没有想好,先留着吧,想到了再来写,先凑十个再说吧。
2009年,豆瓣记录
在老庄那里看到一个很有趣的豆瓣统计工具,于是立马拿过来用了起来,将自己在2009年豆瓣上记录的书、电影、音乐等信息输出出来,权当做个小结吧。
使用方法:
下载 http://doubanlet.googlecode.com/files/douban.rar
下载后解压。
打开douban.html
输入你的豆瓣地址(类似于 http://www.douban.com/people/frankel/ )
点击开始
等待若干时间,就可以看到最终的输出效果
一、2009年阅读的书籍
注:有些书是之前就已经看过了的,之后在豆瓣中进行补记的。
二、2009年看过的电影
注:和书籍一样,下面列出的部分电影也是在之前看过的,在2009年记录到豆瓣中。
三、2009年听过的音乐
注:豆瓣电台开通之后,要听音乐的话就基本上去豆瓣了(当然虾米网也是很不错的),不再使用QQ音乐、酷狗等音乐客户端了。















































































































































































































