制度的力量、妥协是一种能力及其它——《近距离看美国》读后

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-2010年8月至11月这三个月的时间里，利用每天上下班坐公交车、地铁的功夫（来回大概需要3个小时左右），在自己的手机上愣是将《近距离看美国》这套书从头到尾看了一遍，颇有种相见恨晚的感觉。该书前后共有四本，分别为《历史深处的忧虑》、《总统是靠不住的》、《我也有一个梦想》和《如彗星划过夜空》，总字数约为112万。在颠簸的车上长时间对着小小的手机屏幕能把这个大部头读完，是需要付出极大的耐心，现在回头看看还真不容易（因为读这本书，乘坐地铁两次坐过站）。

按照写作时间和出版时间，这套书的顺序是《历史深处的忧虑》、《总统是靠不住的》、《我也有一个梦想》和《如彗星划过夜空》，其中：《历史深处的忧虑》主要对美国各项制度做个总体的介绍，并对辛普森案件进行了重点描述；《总统是靠不住的》则主要介绍美国政治制度的设计，叙述重点则放在了尼克松总统涉入的水门事件上；《我也有一个梦想》则是对美国种族矛盾的来龙去脉进行了叙述，笔墨重点落在了美国南北内战前后的奴隶制变迁上；《如彗星划过夜空》主要对美国独立战争和立宪会议进行描述，全书最后以越南战争的新闻报道案结束。

当然，如果按照历史事件的时间顺序来看的话，阅读的顺序可以是倒过来的，即《如彗星划过夜空》、《我也有一个梦想》、《总统是靠不住的》、《历史深处的忧虑》。这样阅读的好处，就是前后线索起承比较自然合理，一路读下来体系性会更强一些。不过，由于作者在各本书中前后内容上的呼应做得比较到位，按照原有顺序阅读的体验也是非常好的。

通过阅读《近距离看美国》这套书，我对美国民主、法制以及文化有了更深入的认识，有些甚至是颠覆性的，将我之前一些对美国的认识彻底推翻。而且作者的文笔极佳，将美国宪法、辛普森案件、独立战争、南北内战、水门危机等政治历史事件叙述得极其生动有趣，就像在看推理小说一般。

如果要对我在过去一年读过的书进行一个排序的话，我想《近距离看美国》这套书绝对会成为我在2010年里读过的最好的一本书。全书带给我最大的启示有两个：人是不可靠的，需要通过制度的力量、系统的力量推动并监督人的工作（该观点主要体现在《总统是靠不住的》一书中）；妥协是一种能力，退让不是懦弱，只有说服没有压服，说不服的时候，就只能由某一方作暂时的妥协（该观点主要体现在《如彗星划过夜空》一书中）。

制度的力量

在整套书里面，我认为其中最出彩的一本是《总统是靠不住的》，全书都在阐述一个观点：人是不可靠的，总统同样也是靠不住的，为了防止类似总统这样的强力部门的人员利用手中权力做出损害普通民众自由与民主的事情，需要设计一套权力平衡和制约的机制，让这些人在使用公权力时就像收银员在使用收银机时接受监督与制约。

美国社会组织结构的设计和收银机的设计差不多，即都认人是靠不住的，必须要用一种机制去筛除掉不可靠的人，同时用这种机制去限制和规范人的不可靠行为。其设计思路是：先完成三权分立，并尽可能的从最小粒度去切割权力；然后对三个权力机构进行所谓的制约与平衡即制衡，使得任何一个权力分支都要受到另外两个分支的制约，而不能获得绝对的独大的权力；最后就是给美国宪法补充确定了人民自由权利的十条宪法修正案，以民间制约的方式对权力机构增加了一套监督机制。

对于政府部门的每个雇员来说，他们每个人在执行公务时，都必须以自己的行为对法律负责。如果出现问题的话，任何一个人都必须使陪审团相信，他在执行命令时是确信该项命令是不违法的，否则执行者照样也有自己的一份法律责任，而不能以自己在执行上级命令为托辞。在这条规则之下，美国的高层领导就很难在一项违法行为中，任意推动自己的下属。

在权力问题上，不要再信赖人，而是要用宪法的锁链制约他不做坏事。如果信赖我们自己选择的人，认为他会保障我们的权利，这将是一种危险的幻想。那个信赖无论在什么地方都是专制之母——自由政府是建立在警惕而不是建立在信赖上面。是警惕而不是信赖，规定了限制权力的宪法，以制约那些我们不得不托付以权力的人。我们的宪法已经相应地为我们的信赖确定了界限，不能让信赖超越这个界限。

对于上述内容最好的解读，就是尼克松总统的水门事件。尼克松在竞选第二任总统过程中，权力欲望过于膨胀，默许手下的人员去窃听竞争对手，走出了错误的第一步。当水门事件东窗事发时，面对来自对总统行政权力进行制约的另外两个权力分支——美国国会和最高法院方面的不断深入调查，尼克松仍然心存侥幸心理，直接安排手下对自己所犯错误进行了遮掩行动，并不断拒绝另外两个政府权力分支需要提供相关证据的要求，由此出现了三权直接对立的僵持局面，美国政府权力机构第一次面临分裂的局面。

在僵持的最后一刻，尼克松公开向美国全体人民宣告，他愿意认同宪法，服从法律，服从人民，从而表现出他依然是美国的文化背景中产生的一个民选领导人。尼克松的这次服从，并自动放下自己手中的权力，具有深远的历史意义，他因为此而被美国人永远的记住。当然，另外被记住的一点，就是犯错误不可怕，可怕的是掩盖错误。

后来，尼克松的女婿（也是艾森豪威尔的儿子）在访华受到毛泽东接见时，毛对尼克松最终下台的遭遇大抱不平，而尼克松的女婿则试图向毛解释他岳父的下台是美国政治制度运作的正常结果，熟读三国的毛随即说道：“那是假的”。从中我们可以发现中美两国对于政治制度认识方面的巨大差异，类似的差异直到今天仍然在不断的出现，我们还在不断的谴责美国政府前后言辞不一致，在某些所谓的原则性问题方面。美国宪法的建立者，就是为了达到一个“没有一个人可以自己说了算”的效果而建立起了这个制度。美国人大概除了保护宪法是一致的，别的几乎没有什么目标是一致的。所以在外交上，美国也常常表现得变化和矛盾，因为美国民众在不断变化，总统和国会也常有不同意见。而国会要通过什么决议，总统是根本管不了的。但基本原则就是，总统和国会不管通过什么法案，发表什么言论都是需要以选民们的意志为基础的，否则下一届任期就别想连任了。

毛泽东与尼克松

说到这里，有必要简单提一下美国宪法，它让美国人第一次也是唯一一次保持一致目标的文件。美国宪法的文本，200多年来没有做过一字修改，它的基本内容非常稳定。它所增加的内容都是以“修正案”的形式补充进去（因为考虑到美国宪法难以回避的历史局限性，宪法中就规定了修正案的方式来进行改进与优化），而权利法案则是整个宪法修正案的前十条。从1789年以来，尽管曾经有三千多条修正案被提出，但至今美国国会只通过了其中的26条。根据宪法规定，修正案必须先由参众两院的三分之二议员通过，再交由各州议会审议表决。在至少四分之三以上的州议会通过后，才能够进入宪法。美国任何案件的判决，都要以美国宪法为最终的依据，如果对此有任何疑义，都可上诉到上一级法院并直至联邦最高法院。

由上述内容，自然而然会联想到公司治理方面的点点滴滴。一个公司，无论大小，无论人员多少，如果想要未来健康成长的话，都需要设计一套完善的公司制度，一套体现一个公司文化、价值观的制度，大到公司远景、目标、薪资体系等，小到考勤、报销制度等。一个公司怕的是没有制度，更怕的是制度制订了之后没人去遵守、没人来监督，这样的制度就是个花架子。有些创业型的公司，初期可能会靠老板或者某个强力人员的个人能力初步打开局面，但后面随着公司规模的扩大、人员数量的增加，一个人有限的能力就会应付不过来，这时候就需要通过总结之前的经验教训（特别是失败的经历）形成一套公司的制度。粗糙也好，简陋也罢，只要这套制度能够体现公司文化和价值观，能够发挥更多人的积极性并形成合力，那么这套制度就是好的。

用制度来管人，而不是用人治来管人，是需要每个管理者都应该考虑的问题，尤其是对于国内的企业家来说更是如此。由于国内诚信机制的欠缺以及从业者职业道德观念的缺失，管理者经常会下意识的更喜欢使用和自己有裙带关系的人，例如亲戚、朋友、同学等，而不愿意去深入相信通过招聘流程而来的应聘者，至少不会让这些人在短期内接触到公司核心业务层面的内容。因此，中国的私营企业家都习惯于世袭制的管理，希望自己退休后将打拼大半辈子的事业交给自己的儿女去打理，如此自己才能更加放心。最近的一个例子，就是华为传出的任正非打算未来将华为管理权交给自己儿子的新闻。虽然华为官方否认了这种说法，但我相信这则新闻是真的，至少不是空穴来风。虽然同样作为创业者，我很能理解任正非对于自己亲手创办起来的华为的钟爱与守望，但出于对华为未来发展的考虑，让更合适的人而不是自己的儿子来接自己手上的接力棒可能会更合适一些。

当然，随着时间的推移，公司业务模式或者业务方向可能有了较大的变化，这时候原来那套制度可能就不太适用了，就需要根据实际情况对制度进行及时的调整。但这种调整希望更多时候都是微调，如果是大幅度的进行调整，那就相当于是在重建一个公司，如果有任何一个环节把控不住的话可能就会带来毁灭性的灾难结局。

妥协是一种能力

美国能够成为一个国家，充分体现了妥协的力量。出于对个人自由和区域分治理想的共识和尊重，美国从一开始就是一个群龙无首的国家。不仅在独立的那一天，没有一个“开国功臣”试图出来掌控全局，而且长达六年时间里甚至连总统都没有一个。出于同样的原因，美国从一开始，也就是一个善于妥协的国家。没有一个人是权高位重，一言定乾坤的。因此，从一开始各州之间就习惯于“只有说服，没有压服”，说不服的时候，就只能由某一方作暂时的妥协了。美国基本上是在一系列的妥协之下，维持一个稳定的和循序渐进的进步的。

美国的众议院以人口比例确定议员的数量，而它的参议院则按照每州两名议员的方式选出，从而既保证大州在规模上的优势，也保证了小州的利益，这被称作是“伟大的妥协”，这才有了美国宪法和实行宪法的可能性。而关于总统大选的制度，美国的开国元勋们也经过激烈的讨论以及双方的妥协才得以最终确定。美国总统大选按人口比例分配各州大选举团名额，先由各州民众选出最高得票的总统竞选人，然后这个州的大选举团就在投票时就把本周的全票投向得票最多的总统竞选人。这就是所谓的“赢者取得全部，败者一无所有”的来历。这样，可能就会存在某位竞选人获得了多数大选举团选票，而在实际总票数上却是少数而当选总统的情况。这样做的目的，就是希望促使竞选人在各州，不论大小，都需要广为宣传自己的观点，而不会重大薄小，尤其是那些人口分散的州。

再到后面南北双方在奴隶制上的根本分歧，也不影响他们组成美国这个整体。首先，他们都承认美国的建国原则，也承认奴隶制不符合这样的原则，并且表示愿意向废奴的方向努力。他们所要求的只是更多的缓冲时间，以致于经济不要发生太大的动荡。他们仍然相信人性和理性的力量，会在不久的将来在这个崇尚自由的国家全面取胜。于是，由于这个妥协的达成，美国版“一国两制”的局面就事实发生了。

林肯总统在美国国内反奴气候还没到、时机还不成熟的时候，知道明确的激进反奴立场和表态对他来说无异于一种政治自杀，于是他采取了一种暂时对奴隶制妥协的态度，不会直接就说自己反对奴隶制的言论，有时候不得不保持沉默，甚至还言不由衷。他还必须等待时机，等待民众能够听得进他的话，愿意跟着他走，这就是政治家的智慧。这让我立即就想到了《让子弹飞》这部电影，在民众还不相信你已经取得了胜利的时候，你得让子弹再多飞一会儿。

即使是在北方取得内战的胜利之后，林肯总统也很清楚的认识到，南方还是需要靠南方人自己来领导，而不是靠派出北方的接收大员去维持当地的秩序。林肯做出了妥协，他力排众议，决定恢复南方原来的契约社会，恢复原有的游戏规则，于是他决定保留南方精英阶层，而不是以胜利者的姿态把他们送进监狱甚至是送上断头台。因为林肯明白这一阶层是南方仅存的理性，如果南方失去这一阶层，可能会在一定的时期内陷入暴民统治，根本拒绝再回到原来的框架中，这样南方的倒退会更为可怕。

善于妥协智慧的林肯总统

对于公司治理而言，适时的妥协也是很重要的。为了维系共同目标的完成，不同部门、不同岗位的人员在处理内部纠纷时可能需要做好随时妥协的准备，否则公司的内耗很快就会将整个公司给吞噬掉。每次公司内部的斗争牵涉人员的职位越高、持续得时间越长，对于公司的伤害会越大，有时候可能会是致命的伤害，如果大家都无法尝试妥协来解决问题的话。

其它

美国的新闻免预检免限制制度是言论自由的一种体现，哈瓦德.莫蓝在《进步》杂志1979年4月号上准备发表的“氢弹秘密”，这篇文章根据当时已有的各种公开资料揭示了氢弹制造的技术、工艺等诸多细节信息，他认为美国政府对氢弹技术保密只是为了把美国人民排除在对核武器的讨论之外。随后围绕着这篇文章是否能够发表，美国政府司法部和莫蓝展开了拉锯战，最终后者取得了胜利。由于美国宪法第一修正案的关系（它规定对于新闻预先是不能限制发布或者发表的），政府是不能说停就能停掉一份新闻刊物的，即使政府声称这篇文章的发表可能会对美国的国家安全造成损害。而在此之前，美国政府想阻止纽约时报发表五角大楼关于越南战争的秘密文件的官司也是以失败而告终。这两件事情，很容易让人联想到目前的维基解密美国阿富汗绝密军事资料的事件。

美国新闻制度的游戏规则是，如果媒体触犯法律，却是泄密而损害了国家利益，政府是可以起诉追究法律责任的。但是，这必须是在媒体确实发表了违法泄密的东西以后。这是一种事后追诉惩罚的制度。但是政府不可以有禁止报纸发表消息的动作，不可以搞预检。道理很简单，事后追诉是由法庭来做出判断，法庭只有在犯罪行为发生以后才可能接受指控、立案审理；而政府行政部门没有权力来确立新闻标准，所以事前预检在制度上不能存在。

最后，再提一下美国司法史上著名的“辛普森案件”吧。虽然很多美国人都相信是辛普森亲手将自己的前妻杀害，但他们也都能接受辛普森谋杀罪名不成立的结果。因为辛普森案件在没有决定性的、合法性的证据的前提下，美国民众普遍的民意宁肯是他可能杀了人而被放掉了，而不愿意他有可能是被冤枉的而被判处无期徒刑待在牢房里面去。即宁可放过一千，也不可错杀一个，因为美国人不希望一个制度允许政府在证据还存在疑问，只是在大概有罪的前提下，就送你进监狱甚至上电椅。最终，辛普森在对他的刑事案件起诉中由于谋杀罪名不成立而无罪释放。但他在随后受害人亲属发起的民事起诉中却以败诉告终，并付出了天价的巨额民事赔偿。

在一个民主自由的社会里，人人生来平等，这里的平等并不是均贫富，并不是财产的平均，而是发展机会的平等，即追求幸福的机会之平等。《近距离看美国》这套书，从头到尾都体现着这一思想，那是美国人的平等观。

《自慢》读书摘抄

《自慢》这本书在读之前就慕名已久了，但直到2009年10月份的时候才有时间认真的把这本书读完。读过之后感触良多，这本书适合所有职场中人去仔细阅读，不管他是新人，还是已经有了多年工作经验之后。

读完《自慢》之后，我开始将书中自己摘录的精华内容在培训课程中与员工一起分享，希望他们也能从这本书中学到一些东西。乘着春节休息的功夫，将其中的内容整理出来放到博客中，希望能有更多的朋友去读一读这本好书。

1. 自慢的观念态度

a. 工作不会伤身：要不就忍受低的成就感、低的薪水回报；要不就在职场上当“过河卒子”，勇敢向前。每个人要对自己有交代，既然工作，就要有成长、有成果、有 好的回馈、有升迁、有加薪，因此在工作时全力以赴是免不掉的，就如同游乐时的全力放松。伤身的不是工作，是不好的生活习惯等。没有成就、不被认同，恐怕比 工作更伤身，更令人痛苦；

b. 口水多过茶：行动力是在不断的行动中学习成长，执行力是在不断的工作中修正错误、校准方向，工作的成果也是在行动与执行中完成。过多的思考、过多的讨论、务求其百分之百完美，只是让你变成了一个“口水多过茶”的梦想家、思想家！

2. 自慢的成长学习

a. 学习，Any time, any where（我再加一个any body）；

b. 策略就是决定“什么时候做什么事、怎么做，才会得到最好的结果”，而执行力则是已决定做什么事之后，如何用最快、最有效率的方法完成。作为所有的工作者，先彻底做好现在的工作，高效率地执行，这才是你的本业，至于策略，回家去想吧；

c. 第一时间，勇敢面对：把最多的时间和精力，分配给那些你心里面不喜欢做的事！地震救灾，有所谓的黄金72小时的说法；

d. 工作不当在野党：公司是我们工作的地方，某种意义上，就像我们的家一样，就算这个家再坏、再简陋，为什么还要去批判它？批判我们所服务的公司，不就等于也 批判了自己吗？就算公司并不是我的家，但至少也不是仇敌，没有必要老是负面看待。更重要的是，我也可以选择公司，如果公司不好，腿长在我身上，离开就是 了，为什么还要留在原地，却不断相看两厌、不断恶言相向呢？

e. 好做的事与把事做好：把事情做好，就算难做也好做。没把事情做好，就算好做也难做。好做的路，熙来攘往，人声鼎沸，大家都挤在一起，就算有好做的事，也早有人捷足先登。就算你有机会遇到，没一会儿，跟进的人也人满为患，一旦大家都跳进去做，好做的事也变成难做了。

3. 自慢的专业方法

a. 从复杂到简单：工作成就基本原理。（做能做的事情，不要想一口就能吃成一个胖子）；

b. 想清楚、写下来、说出来；

c. 工作的四个层次：有做、做完、做好、做对；

d. 准时是经营的原点：为什么搭飞机很少听到有人迟到的，错过飞机？因为你提前，因为你知道飞机不等你。因此要不要准时，是态度、是规则，而不是不合理；

e. 该低头时就低头：做人处事要“外圆内方”，面对各种环境的变化，如何因时因地制宜，采取最合适的手段，补坚持己见，不坚持面子，一切以大局为重，姿态柔软，才能得道多助。

4. 自慢的职场关系

a. 如果这是你的公司：你可以不爱公司，但如果公司营运不佳，发不出薪水，或者发不出好的工作奖金，对工作者有什么好处？

b. 如果老板期待员工能“假设公司是自己的”，这是不现实的，不论老板做了什么事，某些关键时候，个人与组织的矛盾永远存在。“假设公司是我的”只适合工作者 自我要求、自我期许，要“善尽善良管理人之责任”，要“受人之托，忠人之事”，老板讲这样的话，只会让人觉得角色错乱。只有笨老板才会要求员工以公司为 重，假设公司是自己的。因为这种情境是员工体会到公司的善意之后，自动形成的想法，只能自然形成，无法训练，也不宜要求。这就好像人与人相爱，你如果够 好，另一半就会爱你；主动要求别人爱你是做不到的；

c. 或许有人会质疑，我又不想创业，学习当老板要干吗？我说全力投入工作，还有另外一个好处，那就是“拿别人的薪水，学自己的本事”，做越多，学越多，成就就是肯定；

d. 肚量成就一辈子的追随；

e. 做不完的定律：事情永远做不完，如果事情做得完，你就是组织中不重要的人。如果公司中大多数的人事情做得完，你的公司一定是有问题的公司，开始准备换工作 吧。面对做不完的工作，要想办法去做改进、去做优化，提高工作效率，在最短时间里做最多的事情，以获取较高的工作效率。工作者要想的是，不是把工作做完， 而是有一个健康的态度，面对做不完。

5. 自慢的生涯抉择

a. 远离舒适圈：人只要丧失斗志、丧失挑战，很快就会消沉枯萎；

b. 宽恕、谅解、海阔天空；

c. 营造自己的世外桃源：如果你是一个主管，你都有一定的空间，在混乱而不上轨道的公司中，营造你自己的桃花源，而你要做的就是理解公司的不足，少去抱怨公司 的无能，把有限的精力，用在部门内的流程与效率改善，让你的团队、你的部属，在你的羽翼下，努力地改造现况，追逐更好的绩效；你无力使公司变成最好的公 司，但可以使你的部门变成最好的部门，而你就是那个能改变现况的最佳主管。

2009年，豆瓣记录

在老庄那里看到一个很有趣的豆瓣统计工具，于是立马拿过来用了起来，将自己在2009年豆瓣上记录的书、电影、音乐等信息输出出来，权当做个小结吧。

使用方法：
下载 http://doubanlet.googlecode.com/files/douban.rar
下载后解压。
打开douban.html
输入你的豆瓣地址（类似于 http://www.douban.com/people/frankel/ ）
点击开始
等待若干时间，就可以看到最终的输出效果

一、2009年阅读的书籍

注：有些书是之前就已经看过了的，之后在豆瓣中进行补记的。

二、2009年看过的电影

注：和书籍一样，下面列出的部分电影也是在之前看过的，在2009年记录到豆瓣中。

三、2009年听过的音乐

注：豆瓣电台开通之后，要听音乐的话就基本上去豆瓣了（当然虾米网也是很不错的），不再使用QQ音乐、酷狗等音乐客户端了。

【友情推荐】可以带来幸福的一本书——《把时间当作朋友》