《自慢》读书摘抄

《自慢》这本书在读之前就慕名已久了，但直到2009年10月份的时候才有时间认真的把这本书读完。读过之后感触良多，这本书适合所有职场中人去仔细阅读，不管他是新人，还是已经有了多年工作经验之后。

读完《自慢》之后，我开始将书中自己摘录的精华内容在培训课程中与员工一起分享，希望他们也能从这本书中学到一些东西。乘着春节休息的功夫，将其中的内容整理出来放到博客中，希望能有更多的朋友去读一读这本好书。

1. 自慢的观念态度

a. 工作不会伤身：要不就忍受低的成就感、低的薪水回报；要不就在职场上当“过河卒子”，勇敢向前。每个人要对自己有交代，既然工作，就要有成长、有成果、有 好的回馈、有升迁、有加薪，因此在工作时全力以赴是免不掉的，就如同游乐时的全力放松。伤身的不是工作，是不好的生活习惯等。没有成就、不被认同，恐怕比 工作更伤身，更令人痛苦；

b. 口水多过茶：行动力是在不断的行动中学习成长，执行力是在不断的工作中修正错误、校准方向，工作的成果也是在行动与执行中完成。过多的思考、过多的讨论、务求其百分之百完美，只是让你变成了一个“口水多过茶”的梦想家、思想家！

2. 自慢的成长学习

a. 学习，Any time, any where（我再加一个any body）；

b. 策略就是决定“什么时候做什么事、怎么做，才会得到最好的结果”，而执行力则是已决定做什么事之后，如何用最快、最有效率的方法完成。作为所有的工作者，先彻底做好现在的工作，高效率地执行，这才是你的本业，至于策略，回家去想吧；

c. 第一时间，勇敢面对：把最多的时间和精力，分配给那些你心里面不喜欢做的事！地震救灾，有所谓的黄金72小时的说法；

d. 工作不当在野党：公司是我们工作的地方，某种意义上，就像我们的家一样，就算这个家再坏、再简陋，为什么还要去批判它？批判我们所服务的公司，不就等于也 批判了自己吗？就算公司并不是我的家，但至少也不是仇敌，没有必要老是负面看待。更重要的是，我也可以选择公司，如果公司不好，腿长在我身上，离开就是 了，为什么还要留在原地，却不断相看两厌、不断恶言相向呢？

e. 好做的事与把事做好：把事情做好，就算难做也好做。没把事情做好，就算好做也难做。好做的路，熙来攘往，人声鼎沸，大家都挤在一起，就算有好做的事，也早有人捷足先登。就算你有机会遇到，没一会儿，跟进的人也人满为患，一旦大家都跳进去做，好做的事也变成难做了。

3. 自慢的专业方法

a. 从复杂到简单：工作成就基本原理。（做能做的事情，不要想一口就能吃成一个胖子）；

b. 想清楚、写下来、说出来；

c. 工作的四个层次：有做、做完、做好、做对；

d. 准时是经营的原点：为什么搭飞机很少听到有人迟到的，错过飞机？因为你提前，因为你知道飞机不等你。因此要不要准时，是态度、是规则，而不是不合理；

e. 该低头时就低头：做人处事要“外圆内方”，面对各种环境的变化，如何因时因地制宜，采取最合适的手段，补坚持己见，不坚持面子，一切以大局为重，姿态柔软，才能得道多助。

4. 自慢的职场关系

a. 如果这是你的公司：你可以不爱公司，但如果公司营运不佳，发不出薪水，或者发不出好的工作奖金，对工作者有什么好处？

b. 如果老板期待员工能“假设公司是自己的”，这是不现实的，不论老板做了什么事，某些关键时候，个人与组织的矛盾永远存在。“假设公司是我的”只适合工作者 自我要求、自我期许，要“善尽善良管理人之责任”，要“受人之托，忠人之事”，老板讲这样的话，只会让人觉得角色错乱。只有笨老板才会要求员工以公司为 重，假设公司是自己的。因为这种情境是员工体会到公司的善意之后，自动形成的想法，只能自然形成，无法训练，也不宜要求。这就好像人与人相爱，你如果够 好，另一半就会爱你；主动要求别人爱你是做不到的；

c. 或许有人会质疑，我又不想创业，学习当老板要干吗？我说全力投入工作，还有另外一个好处，那就是“拿别人的薪水，学自己的本事”，做越多，学越多，成就就是肯定；

d. 肚量成就一辈子的追随；

e. 做不完的定律：事情永远做不完，如果事情做得完，你就是组织中不重要的人。如果公司中大多数的人事情做得完，你的公司一定是有问题的公司，开始准备换工作 吧。面对做不完的工作，要想办法去做改进、去做优化，提高工作效率，在最短时间里做最多的事情，以获取较高的工作效率。工作者要想的是，不是把工作做完， 而是有一个健康的态度，面对做不完。

5. 自慢的生涯抉择

a. 远离舒适圈：人只要丧失斗志、丧失挑战，很快就会消沉枯萎；

b. 宽恕、谅解、海阔天空；

c. 营造自己的世外桃源：如果你是一个主管，你都有一定的空间，在混乱而不上轨道的公司中，营造你自己的桃花源，而你要做的就是理解公司的不足，少去抱怨公司 的无能，把有限的精力，用在部门内的流程与效率改善，让你的团队、你的部属，在你的羽翼下，努力地改造现况，追逐更好的绩效；你无力使公司变成最好的公 司，但可以使你的部门变成最好的部门，而你就是那个能改变现况的最佳主管。

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