谢谢你的主动工作——每只小小鸟都可以成为雄鹰

在最近一次的绩效考核测评中，我给出了大家的绩效考核成绩。按照惯例，这些考核成绩应该由人誊写到一块大白板上面，而这件事情在此之前都是由我在发 出绩效考核的邮件中另外指定人员来完成的，或是在邮件中询问“谁有空把绩效成绩写到白板上”之类的话，然后就有人回复说由他来完成。这一次，我稍微改变了 一下这种方式，只在邮件中发出所有人的绩效成绩，而没有按照以往的惯例指定由谁来完成后续转写至白板上的工作，我想看看谁会在没有指令的情况下来主动去做 这件小事情。

还好，我的测试在绩效邮件发出去20分钟之后就有了结果，一位之前就在工作中表现得很主动的员工拿着一张纸片走到了 白板前面，先把前面两个月的绩效成绩都擦掉，然后开始誊写这一次的绩效成绩。在那一刻，我的心底涌起一股感动，同时也为这位员工的行为欣慰异常，因为我一 直以来都在强调的主动工作的理念还是有回报的，哪怕就只有少数的几个人。看他做完这件事情之后，我只单独给他回了一封邮件，信里面写道：“主动工作，你做到了，谢谢。”

再举个实际工作中的例子。有位新人工作两个月之后，有一天在他的日报里写到“希望公司能给予实际工作业务等方面的培训”，我马上给他回复说“自己找人去问，自己去问，自己去求证，自己去想办法”。 如果是刚入职的员工提这样的要求，我会立即安排人员去准备相应的培训，或给这位新人安排单独辅导，因为在这个时候他是最需要帮助的。但对于已经过了两个月 转正的员工来说，我更希望他们在遇到疑难问题或者是不清楚的地方时，能够及时而又主动的去问老员工、主管来获得解答。等着别人来安排培训，自己才能学会的 人，姑且不论时效性，仅仅在主动学习能力方面就已经和其他人差得太远了。《我是一只IT小小鸟》一 书中的唐雅薇在找工作期间，遇到微软的郭蓓菁女士到他们学校去宣讲，在宣讲会结束之后她鼓起勇气主动跑到这位微软高管面前询问在IT领域女生的工作情况， 是否也能和男生一样发展的很好。在得到肯定的答复之后，唐雅薇从此具有了强烈的自信心，最终进入了IBM。主动出击，让她获得了进入世界一流公司工作的机 会，相信这个心态是贯穿她一直以来的成长道路的，“等、靠、要”是不可能让她获得成功的。

主动工作不需要什么豪言壮语，不需要在重大的工作中才能派得上用场，而往往就是在这些看上去很微小的细节中得到体现。因为主动工作如果是在你心底留存的话，基本上不用你的老板、你的主管来催着你做事情，你会主动、自发的去完成工作，其工作结果也必然会超出你的老板、你的主管的期望。很多人都会抱怨公司没给他机会去表现，其实机会是很多的，只是很多人缺少发现这些机会的眼界罢了。只要你够主动，你的周围就都是机会。如果只是被动的去接受，那么你会发现机会总是从你身边绕道而行。

用刘未鹏博客里面的一句话结束这篇文章吧，“生活中的选择远比我们想象得要多，细微的选择差异造就了不同的人生。”

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